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成都小程序，微信公眾號，APP開發(fā)與運營的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略
在微信公眾平臺官網(wǎng)上，我們可以清晰的看到騰訊的廣告語之一：再小的個體，也有自己的品牌。在很多品牌營銷專家的眼里，品牌不僅僅是一種商標名稱，更是一種戰(zhàn)略。創(chuàng)業(yè)者來自廣泛的行業(yè)，各有差異，但是創(chuàng)業(yè)者的相同點之一在于，創(chuàng)業(yè)者都需要有戰(zhàn)略。因此我們可以說，再小的創(chuàng)業(yè)者，都需要有自己的戰(zhàn)略。
根據(jù)德國軍事學家克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭論》中的定義，戰(zhàn)略就是為達到目標而制定的戰(zhàn)術的總和。以我國眾所周知的紅軍長征為例，戰(zhàn)略決策顯得至關重要，重要的是往哪個方向撤退，如何最大限度地保存有生力量，在哪里去另辟根據(jù)地，而不是陷身于如何作戰(zhàn)打仗。
行軍打仗與今天的創(chuàng)業(yè)有很多性質和形式上的不同，但究其思維模式，是非常一致的。對于創(chuàng)業(yè)者來說，戰(zhàn)略比戰(zhàn)術更加重要，制定創(chuàng)業(yè)方向比如何制定創(chuàng)業(yè)細節(jié)更為重要，因為如果方向錯了，那么創(chuàng)業(yè)者就會浪費更多的時間，資金和精力。以現(xiàn)在比較熱門的小程序，微信公眾號，APP創(chuàng)業(yè)來說，我們應該如何更好地做好開發(fā)和運營的戰(zhàn)略計劃呢。
1.如何建立核心優(yōu)勢
雖然創(chuàng)業(yè)者都喜歡藍海戰(zhàn)略，進入一個空白市場，但是實際上往往事與愿違，創(chuàng)業(yè)者容易進入紅海市場。究其原因在于兩個方面：一是創(chuàng)業(yè)者的學習，見識和資源往往有限，因此物色到一個優(yōu)質的藍海市場是一個小概率事件；二是創(chuàng)業(yè)者一旦做出成績，就容易被競爭者模仿，帶來同質化競爭。因此，競爭的存在是一種常態(tài)，是創(chuàng)業(yè)者不得不提前預見的問題。如何在競爭中脫穎而出，創(chuàng)業(yè)者需要做的就是建立核心優(yōu)勢。建立核心優(yōu)勢的領域可以是技術，營銷，運營，資源其中的一個或者幾個方面，而建立核心優(yōu)勢的途徑有三種：一是工作實踐，二是創(chuàng)業(yè)實踐，三是學習練習。
2.如何單點突破
創(chuàng)業(yè)對創(chuàng)業(yè)初期的業(yè)務選擇有兩種方式，一是多業(yè)務選擇，二是單一業(yè)務選擇，哪種好要視具體的情況而定，如果創(chuàng)業(yè)者團隊人員充足，資金實力雄厚，那么可以適當考慮多業(yè)務選擇，如果創(chuàng)業(yè)團隊資源有限，那么選擇單一業(yè)務是比較可取的。對于大部分創(chuàng)業(yè)者來說，單一業(yè)務選擇在創(chuàng)業(yè)初期是比較可取的，甚至是一種關鍵決策。單點突破并不意味著只知其一，不知其二，而是要站在創(chuàng)業(yè)多業(yè)務的眼光下，分析調查，聚焦出最重要的核心業(yè)務來，并開始創(chuàng)業(yè)。單點突破是很多成功的互聯(lián)網(wǎng)公司成功的法寶，案例比比皆是，騰訊在20年前就只有一個QQ產品，豬八戒成立之初只有l(wèi)ogo設計業(yè)務，盧松松博客SEO運營之初的關鍵詞僅僅是網(wǎng)站制作。
3.如何抓大放小
很多創(chuàng)業(yè)者容易受完美主義思維的影響，認為創(chuàng)業(yè)的各個環(huán)節(jié)都非常重要，因此事無巨細，面面俱到。這種做法往往容易帶來不少麻煩，創(chuàng)業(yè)事情很多，但是每件事情的重要性是不一樣的，因此平均分配力量的做法往往是下下之策。創(chuàng)業(yè)者應該學會抓住重點，抓住大的方面，對小問題不必錙銖必較，鉆牛角尖，無法自拔。
對于創(chuàng)業(yè)者來說，無論是做小程序，微信公眾號還是APP開發(fā)和運營，全盤的戰(zhàn)略思考和策劃是極其重要的，不但能幫創(chuàng)業(yè)者抓住重點，找到核心功能，找到單點突破方向，還能節(jié)約資源，讓創(chuàng)業(yè)效率更高。
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