創(chuàng)業(yè)者不懂技術(shù)如何開發(fā)出成功的微信小程序與APP
正所謂聞道有先后,術(shù)業(yè)有專攻。對于微信小程序和APP開發(fā)來說,涉及到產(chǎn)品,設(shè)計,程序,測試,運營,營銷等方方面面的內(nèi)容。全棧產(chǎn)品經(jīng)理或工程師有么,有,馬化騰,周鴻祎都是軟件工程師出生的產(chǎn)品經(jīng)理,營銷能力也很強。
對于很多創(chuàng)業(yè)者來說,期待自己是全能型的架構(gòu)師或者產(chǎn)品經(jīng)理往往是不現(xiàn)實的,因為創(chuàng)業(yè)者的可能是技術(shù)背景,可能是產(chǎn)品背景,可能是運營背景,可能是營銷背景,也可能是傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營背景。一般地說,創(chuàng)業(yè)者的時間和精力是有限的,難以對所有的領(lǐng)域進行全面覆蓋。能覆蓋全面的都是少數(shù)派,可能是有某方面天賦的天才,可能是起點高的奇才,可能是離經(jīng)叛道的逆才,可能是天馬行空而又貼地飛行的全才。
對于大多數(shù)不懂技術(shù)的創(chuàng)業(yè)者來說,能夠主導開發(fā)出成功的微信小程序與APP嗎,答案是可以的。
在創(chuàng)業(yè)的過程中,戰(zhàn)略是最關(guān)鍵的部分。戰(zhàn)略代表著創(chuàng)業(yè)的方向,整體的架構(gòu)和布局。戰(zhàn)略正確,戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行,堅持與付出才有價值。戰(zhàn)略不正確,無論創(chuàng)業(yè)者做多少投入都是徒勞無功。滴滴創(chuàng)始人程維就是一個營銷出身而做出卓越產(chǎn)品的典型案例,程維在從阿里退出后,想了數(shù)十個創(chuàng)業(yè)方向,經(jīng)過層層的篩選后否決,最后選擇網(wǎng)約車這個領(lǐng)域,開啟了滴滴的創(chuàng)業(yè)歷程。由于程維并不是技術(shù)出身,創(chuàng)業(yè)初期也沒有技術(shù)團隊,滴滴打車的第一個版本的APP就是花8萬元委托軟件外包公司開發(fā)的。這個例子說明,創(chuàng)業(yè)者真正需要的能力是戰(zhàn)略規(guī)劃能力,技術(shù)只是其中一個版塊,自己能做更好,不能做也無關(guān)大局。只有戰(zhàn)略上正確,方向上清晰,創(chuàng)業(yè)者才能抓大放小,把精力集中在自己的優(yōu)勢上,將創(chuàng)業(yè)的雪球越滾越大。
在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)中,創(chuàng)業(yè)者對技術(shù)的把握也應該有度。技術(shù)有兩方面的內(nèi)容:一是技術(shù)架構(gòu),二是技術(shù)細節(jié)。技術(shù)架構(gòu)決定技術(shù)的發(fā)展方向和路線,而技術(shù)細節(jié)是技術(shù)的微觀處理。技術(shù)架構(gòu)包括前端語言,后臺開發(fā)框架,數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu),服務器性質(zhì)等,一旦定了技術(shù)框架,后期就難以更改。而技術(shù)細節(jié)是在技術(shù)框架之內(nèi)的路徑細分,細節(jié)涉及用戶體驗,也很重要,但是一般地說遠遠沒有技術(shù)架構(gòu)重要。
對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說,學習技術(shù)架構(gòu)比技術(shù)細節(jié)容易多了。技術(shù)細節(jié)是軟件工程師,程序員才能做的事情,而創(chuàng)業(yè)者雖然不懂技術(shù)細節(jié),但是懂技術(shù)架構(gòu)已然夠用。創(chuàng)業(yè)者應該專注的是創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略,整體規(guī)劃能力,而不是技術(shù)細節(jié),因此,創(chuàng)業(yè)者不懂技術(shù)也能開發(fā)和運營出比較成功的微信小程序和APP。
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